Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung mit Level K2
gemeinsame, passgenaue Führungskräfteentwicklung nach Maß: zielorientiert, nachhaltig und messbar
Vor Hintergründen wie sich schnell ändernder Märkte, Digitalisierung/KI, Neustrukturierungen/Entwicklung von Organisationen und beständiger Veränderung von Aufgabenfeldern, zielt unsere Führungskräfteentwicklung „Level K2“darauf, die Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer alltäglichen Führungsaufgaben zu unterstützen.
Im Level-K2-Prozess werden die konkreten Ziele der Entwicklungsmaßnahmen immer auf die individuellen Ansprüche und Herausforderungen unserer Kunden zugeschnitten.
Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung mit Level K2
gemeinsame, passgenaue Führungskräfteentwicklung nach Maß: zielorientiert, nachhaltig und messbar
Vor Hintergründen wie sich schnell ändernder Märkte, Digitalisierung/KI, Neustrukturierungen/Entwicklung von Organisationen und beständiger Veränderung von Aufgabenfeldern, zielt unsere Führungskräfteentwicklung „Level K2“darauf, Führungskräfte in der Wahrnehmung ihrer alltäglichen Führungsaufgaben zu unterstützen.
Im Level-K2-Prozess werden die konkreten Ziele der Entwicklungsmaßnahmen immer auf die individuellen Ansprüche und Herausforderungen unserer Kunden zugeschnitten.
Zielorientierung und Nachhaltigkeit im Level-K2-Entwicklungsprozess
Zielorientierung und Nachhaltigkeit im Level-K2-Entwicklungsprozess
Beispielhafte Entwicklungsziele:
- Analyse des individuellen Führungskräftepotentials
- Analyse und Optimierung des aktuellen Führungsverhaltens bzw. der Führungsleistung
- Steigerung der Mitarbeiterbindung durch Optimierung des Führungsverhaltens
- Entwicklung und Umsetzung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur unter Berücksichtigung der aktuellen Marktanforderungen, der Erwartungen und Bedürfnisse von (potenziellen) Mitarbeitenden, der Motiv- und Zielstrukturen der Führungskräfte sowie der Erwartungen der Unternehmensleitung.
Die Methodik von Level K2 beruht auf einem Zyklus von Entwicklungsmaßnahmen. Das ermöglicht besondere Flexibilität und Steuerungsmöglichkeiten, um nachhaltige Entwicklungen zu sichern. Das Wissen und die Konzeption können sowohl von der Steuerungsgruppe als auch den Teilnehmenden adaptiert werden. Somit profitieren Sie langfristig (auch nach Beendigung der Entwicklungsmaßnahmen) von den Prinzipien von Level K2.

Stellen Sie jetzt einfach und unkompliziert
Das Schaffen von Transparenz ist eine zentrale Aufgabe unserer Trainer und Berater, damit unser Kunde, die Entwicklungsprozesse zielorientiert steuern kann. Das gelingt durch wiederkehrende Statusgespräche (Einzelgespräche ggf. mit Vorgesetzten).
Das erste Gespräch findet vor Beginn der ersten Entwicklungsmaßnahme statt. Es wird ein Ist-Zustand erhoben und realistische Soll-Werte als Entwicklungsziele festgelegt. Im Laufe des Prozesses wird nach jeder Maßnahme erhoben, wie weit der Teilnehmende in seiner Entwicklung ist und wo weitere Potentiale liegen.
Das Wissen über den Fortschritt der Teilnehmenden ermöglicht es, fundierte Entscheidungen für weitere Entwicklungsmaßnahmen zu treffen. Diese Entscheidungen werden in der Steuerungsgruppe diskutiert und beschlossen.
